医药大咖谈国药器械张锋：精益、集约、数智是SPD管理发展核心

5月14日，第87届中国国际医疗器械博览会(下称“CMEF”)在国家会展中心(上海)开幕。中国医疗器械有限公司数字化技术部部长、北京国药新创科技发展有限公司总经理张锋接受中国经济网采访时指出，医疗物资管理SPD模式顺应医改方向，正在改变国内传统医疗物资管理体系。医疗机构可通过SPD物流供应链体系建设、信息化建设和相关设施改进，建立完善的医用耗材物流供应保障体系。在此背景下，精益、集约、数智是SPD管理模式面向未来的主要方向。国药器械将持续推动SPD管理模式向精益化提质增效，规模化集约协同，数智化转型赋能方向全面发展。

规范耗材精细化管理，SPD迎爆发期

近年来，得益于医学工程的快速发展，医用耗材产品在临床应用的范围愈加广泛，临床应用规模增长快速，在不断提高医疗服务水平与患者诊疗效果的同时，也带来了临床费用增长过快和过度使用的质疑。

“如何加强医用耗材产品管理，降低医院用耗成本，提高临床应用的安全性、适宜性、有效性和经济性，已成为当前医院面前必须应对的挑战。”张锋表示，随着政府监管力度的加强，传统医院“以科室为中心，以领用代消耗”的粗放式耗材管理模式问题凸显，亟待加强管理。

在张锋看来，医院医用耗材管理的核心是科学管理。以循证医学证据和临床实践结果来指导医用耗材的临床使用，是加强医用耗材管理的必由之路。目前，精细化、智慧化管理已成为公立医院高质量发展的关键要素，SPD服务模式作为其有效抓手，已经吸引了越来越多的医疗机构广泛应用。

张锋提供的一组数据显示，不完全统计，仅2022年1月到10月，全国就有一百余家医院公开招标SPD相关项目。在开展医疗器械SPD项目的647家医疗机构中，三级医院占比76%，其中三甲医院所占比例高达63%。按照近两年高速增长态势，保守预估，到2023年底我国开展医疗器械SPD项目的医疗机构有望超过1200家。

“按照公立医院市场存量推算，目前我国医疗器械SPD项目在全国公立医院的渗透率超过5%。未来，医疗器械SPD市场发展空间巨大。”在行业发展方面，张锋介绍，统计信息显示，我国SPD项目近4年处于高速发展期，其中2022年是SPD市场发展的集中爆发期。

SPD管理新未来:精益、集约、数智

需求高涨、市场如火如荼，对SPD管理模式提出了更高要求。张锋表示，当下，SPD管理不能仅止于传统的医疗机构保障供应工作，行业急需满足合规性要求、改善临床用耗绩效、优化临床用耗行为、提升医疗安全和促进学科发展等多样化管理要求。从而推动SPD管理模式实现规模化、数智化、精细化、专业化、多样化的全方位渗透发展。

对此，张锋提出，精益、集约、数智将是SPD管理模式发展的核心。

精益方面，SPD管理模式实现了院内物资从采购、流转到使用环节的全流程精细化高效管理服务，有效地提高了院内物资管理信息化与高质量管理水平，达到事前计划、事中跟踪、事后追溯的科学管理。近年来，我国SPD市场发展逐步成熟，已经呈现从基础条件较好的三级医院下沉至二级医院应用，从单项医用耗材管理逐步覆盖至医用耗材及IVD。同时院内精细化管理不断向纵深发展，更多医院有望加快实现三级库管理。

集约方面，当区域内集中配送项目较多时，采用城市中心仓的模式，在院外设立统一的仓储库房，可以在区域范围内共享运营资源，减少资源的浪费。人员和硬件可以统一规划和调配，一体化、标准化管理，释放人员活力，提升运营效率。对比单打独斗的院内库配送模式，城市中心仓更能充分发挥规模优势，提升谈判和议价能力。医用耗材仓库外移模式下，场地成本、人力成本、运营成本、资金占用成本将转移至SPD服务商，并切断了二级经销商与临床的不必要联系，最大程度地降低运营风险、质量风险及廉政风险。

数智方面，在医改及公立医院改革的不断推进下，公立医院将逐步加强预算管理，控制医院成本，同时对智慧化管控需求也在大幅提升。以信息系统为载体的SPD管理模式，作为现代医院强化管理、规范行为、推进高质量发展的管理手段，契合公立医院提质增效的发展需求，医院通过全链条信息化管理操作，达到简化流程，解放人力，提升工作效率等效果。随着数字化信息技术的不断迭代，以及企业的升级运用，SPD将逐步实现整体智能化转型。医院管理会逐步走向智慧化，通过数字化大数据分析，精准决策，提升专业化服务，实现线上线下+院内院外多方融合的一体化发展，打造互联互通互享的高质量供应链数智生态。

在第87届CMEF上，国药器械推出FLI+3.0系统。升级后的FLI+SPD院内供应链管理平台、FLI+SPD云仓平台与SPD集群紧密衔接，实现区域内院用医疗物资的集约存储、灵活调拨、及时供应与智能用耗管理，为SPD管理模式的创新与实践作出了积极探索。